หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ On the Job Training

On the Job Training Techniques

เป็นหลักสูตรสำคัญในการสร้างให้ “ผู้ที่ต้องทำหน้าที่สอนและแนะนำงาน” ตระหนักถึงคุณค่าของการเป็นผู้สอนและแนะนำงานด้วยความภาคภูมิใจ เต็มใจที่จะปฏิบัติหน้าที่ “ถ่ายทอดและแนะนำงาน” รวมทั้งสามารถพัฒนาตนเองให้เป็นผู้สอนและแนะนำงานอย่างมืออาชีพได้ อันจะเป็นการสร้างพื้นฐานของระบบการพัฒนาบุคลากรที่มั่นคงและยั่งยืนให้แก่องค์กร ซึ่งจะส่งผลความสัมพันธ์ในองค์กร และยกระดับผลการปฏิบัติงานของทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

  1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่และความสำคัญของ “การสอนงาน” เพื่อการพัฒนาทีมงาน พัฒนาผลงาน และพัฒนาองค์กร
  2. เรียนรู้เทคนิค ยุทธวิธีและทางลัดในการสอนงานแบบ On the job training (OJT) ก่อนก้าวสู่การเป็นผู้สอนงานมืออาชีพ
  3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถวิเคราะห์และประยุกต์ใช้ทักษะ กระบวนการสอนงานแบบ OJT ได้อย่างเป็นระบบและเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะของทีมงานแต่ละคน (Style) รวมถึงวัฒนธรรมแบบคนไทย

หัวข้อบรรยาย

  1. ทัศนคติที่ดี และความภาคภูมิใจในบทบาทของ “ผู้สอนงาน” ในองค์กร

2 ความสำคัญและประโยชน์ของการสอนงาน

3 คุณสมบัติและความสามารถของ “ผู้สอนงาน” ที่สำคัญและจำเป็น

4 ขั้นตอนของการสอนงานแบบ OJT ที่มีประสิทธิภาพ

  • Prepare
  • Present
  • Try out
  • Follow up

5 เทคนิคการพัฒนาทักษะสำคัญของผู้สอนงานสู่มืออาชีพ

  • ทักษะการสื่อสาร
  • ทักษะการสร้างแรงจูงใจ และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
  • ทักษะการสอนงาน

6 ฝึกปฏิบัติการสอนงานแบบ OJT 

7 ข้อพึงระวัง และ Key Success Factor ในการสอนงานแบบ OJT

*เนื้อหาของหลักสูตรออกแบบโดยมุ่งเน้นเข้าใจง่าย สามารถปฏิบัติได้จริง เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย และสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม

Activity และ Workshop สำหรับการฝึกอบรม

Activity / Workshop

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

Activity 1 : สร้างสายสัมพันธ์เพื่อความสำเร็จ

  • วิทยากรจะใช้กิจกรรมเพื่อหล่อหลอมให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมลดความเป็นตัวตนของตัวเอง พร้อมที่จะแลกเปลี่ยนเรียนรู้เกี่ยวกับเทคนิคการสอนงานแบบ OJT
  • ความพร้อมของผู้เรียนในการเรียนรู้
  • ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันระหว่างผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม

Activity 2 : เรียนรู้ตัวเอง เพื่อเข้าใจผู้อื่น จุดเริ่มต้นของการสอนงานแบบมืออาชีพ

  • วิทยากรจะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมทำแบบประเมิน เพื่อการรู้จักตัวตนของตนเอง และศักยภาพในการบริหารจัดการผู้อื่นของผู้เข้าอบรมแต่ละท่าน ด้วย DISC
  • รู้จักตัวตนของตนเองมากยิ่งขึ้น ด้วยมุมมองของตนเอง
  • ทราบถึงศักยภาพของตนเองในการบริหารจัดการผู้อื่นจากมุมมองของตนเอง

Activity 3 : ถึงเวลาเป็นผู้สอนงานมืออาชีพ

  • วิทยากรจะอธิบายวิธีการในการวิเคราะห์ เพื่อค้นหาความจำเป็นและรูปแบบการเรียนรู้ที่เหมาะสมของผู้รับการสอนงานแต่ละประเภท
  • ประเด็นความจำเป็นซึ่งจะต้องพัฒนาและรูปแบบการเรียนรู้ที่เหมาะสมสำหรับผู้รับการสอนงานแต่ละคน

Workshop 1 : เรียนรู้...เครื่องมือการสอนงานแบบ OJT

  • วิทยากรจะแนะนำเครื่องมือการสอนงานแบบ OJT ในแต่ละขั้นตอนอย่างละเอียด พร้อมตัวอย่างให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ลองใช้งานจริง
  • รู้ขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT เพื่อนำไปปรับได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • Prepare
  • Present
  • Try out
  • Follow up

Workshop 2 : นี่แหละ...แผนการสอนงาน OJT ของฉัน

  • ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกการดำเนินการจัดทำแผนการสอนงานของตนเอง
  • แผนการสอนงานแบบ OJT ของตนเอง และดำเนินการวิเคราะห์ประเด็นความจำเป็นในการพัฒนาอย่างเหมาะสม

Workshop 3 : ช่วงเวลาสำคัญ..กับการเปลี่ยนแปลง

  • วิทยากรจะสร้างความตระหนักรู้และความจำเป็นอย่างยิ่งยวดในการนำแผนการสอนงาน OJT  ไปปฏิบัติจริง และกำหนดกระบวนการในการติดตามกระบวนการต่อไป และผลลัพธ์ในแต่ละขั้นตอน
  • การติดตามผลการปฏิบัติตามแผนการสอนงาน OJT
  • การประเมินผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงกับผู้รับการสอนงาน OJT

ผลที่ได้รับจากการฝึกอบรม

แก้ปัญหา

  • ทุกงานมีเป้าหมาย แต่ยังไม่ได้ผลงานตามเป้าที่กำหนด 
  • หัวหน้างานวิ่งแก้ไขปัญหา แต่ไม่พัฒนาศักยภาพของลูกน้อง
  • ไม่รู้ว่าวิธีการสอนงานแบบ OJT ที่มีประสิทธิภาพ
  • ไม่รู้จะสอนงานอย่างไร

พัฒนา

  • ทักษะการสอนงาน เพื่อพัฒนาศักยภาพของทีมงาน
  • ผลของงานให้ได้ตามเป้าหมายทั้งด้านคุณภาพและปริมาณ
  • การวิเคราะห์ศักยภาพของลูกน้อง/ทีมงาน เพื่อพัฒนาศักยภาพและผลการทำงานให้ได้ตรงจุด

วิทยากร

อาจารย์ธนเดช ทิพยอภิชยากุล

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่และการ บริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

ผู้เข้ารับการอบรม

ผู้บริหาร / หัวหน้างาน  / ผู้ทำหน้าที่สอนงาน

ระยะเวลา

  • 1 วัน
  • (เวลา 9.00 – 16.00 น.) 

รูปแบบวิธีการฝึกอบรม

Lecture60%
workshop / Case study / Role Playing40%

อ.ธนเดช ทิพยอภิชยากุล

Thanadech Tipayapichayakul


วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาศักยภาพผู้นารุ่นใหม่และการพัฒนาระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ

: 095-778-8497

: tanadech.h@gmail.com

: www.ultimateleader.co.th

หัวข้อ
หัวข้อ